钢铁行业和钢铁企业发展****的风险是战略风险

作者:www.sainicrane.com 点击: 发布时间:2022-6-15 16:07:36

自2019年以来的疫情,对钢铁行业的生产秩序造成了一定程度的破坏,钢铁生产企业遭遇供应周期变长、供应短缺时有发生、原材料涨价和产能受限、限行造成的物流不畅等问题。钢厂在用工、库存、生产、运输、订单的冲击下并未束手就擒,在这场前所未有的考验中笃行不怠,打破“等、靠、买”的惯性思维,不断寻求方法逆势突围,切实提高了我国钢铁行业应对疫情的能力。

新冠肺炎疫情暴发后,钢铁行业上市公司整体营收和净利润受到影响。但2021年钢铁业总体运行呈现出“量减质提”的态势。据统计,2021年1~12月份,中国粗钢产量103279万吨,同比下降3.0%,这是中国粗钢产量近6年以来****实现同比减少。2021年,在市场需求强劲增长的形势下,钢价大幅上涨,钢铁行业上市公司营收和净利润均大幅增长,行业进入十年来**景气的一段时期。

据统计,截至2022年3月21日,沪深两市32家已披露的2021年业绩的钢铁行业上市公司公告发现,27家钢企净利润实现正增长,其中13家实现净利润翻番。从盈利能力看,太钢不锈、首钢股份等钢企业绩创下历史新高;宝钢股份预计2021年度实现归母净利润约235.8亿元~239.8亿元,成A股****钱钢企,预计净利润总额****。据宝钢股份解释称,2021年,得益于疫情后促进经济恢复措施持续推行、全球经济恢复,国际市场需求回补性增长,钢材价格和大宗商品价格大幅上涨。

冶金工业规划研究院党委书记、总工程师李新创曾指出:“钢铁行业和钢铁企业发展****的风险是战略风险。”“世界疫情已经重创了国际经济,引发海运供应链断裂和天然气能源危机,连续两年经济增长缓慢,也大幅增加了经贸摩擦的风险。这种国际经济形势有利于中国出口经济,包括钢材制品如设备出口。”钢铁行业分析师在谈到疫情对钢铁行业的影响时说到,受疫情影响,钢铁行业产生一定负面影响,工程施工和钢材市场采购减少,钢材出货减弱。钢企需要站在更高的角度思考未来5~10年的战略规划,这有助于企业集中中长期资源,建立可持续竞争优势。

“公司新一轮战略规划为2022~2027年,将围绕‘规模+能力’的双轮驱动战略,做钢铁业高质量发展的示范者,做未来钢铁的引领者。”宝钢股份董事长邹继新在2022年一季度业绩说明会上表示。宝武自成立以来,一直注重战略管理,强调以战略为指引,推进企业的高质量发展。

2022年1月14日,宝武党委书记、董事长陈德荣宣布了迭代升级的宝武新战略。在2016年12月正式挂牌后,宝武在次年8月就发布了首份战略规划,提出了公司成为“全球钢铁业引领者及******的企业集团”的愿景和“驱动钢铁生态圈绿色智慧转型发展,促进企业各利益相关方共同成长”的公司使命,****提出“一基五元”的产业组合和“千百十”的战略目标。2019年1月召开的宝武****党代会,对公司战略进行了微调,既保留了原战略中“全球引领者”“钢铁生态圈”“一基五元”等核心关键元素,同时又对相关概念在简洁易记的基础上丰富了内涵,明确提出了“亿万千百十”的奋斗目标。

时隔两年,宝武再一次迭代升级公司战略。宝武明确提出要以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景,以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命,以“提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业”为战略定位,奋力谱写新时代产业报国新篇章。从表面上看,这是因为2019年初提出的战略目标和公司愿景使命基本达成,但实质是企业主动适应内外部环境的“识变、应变、求变”之策。

与宝钢相比,河钢集团对外战略布局做的更好一些,海外资产90亿美元,先后收购南非****的铜冶炼企业——南非矿业、澳大利亚威拉拉铁矿、全球****的钢铁材料营销服务商——瑞士德高、塞尔维亚****国有****钢铁企业——斯梅代雷沃钢厂、马其顿中板公司,现在海外已经形成了“四钢两矿一平台”的布局。

“战略先行,谋定而动。”未来我国钢铁行业将继续向高端、绿色制造转型,唯有以正确的战略引领企业发展,并以竞争力为导向,优化战略资源配置,才能使企业立于不败之地。



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